為全面提升項目現(xiàn)場管理人員的專業(yè)素養(yǎng)與綜合能力，深入總結探討公司全年項目運營過程中發(fā)現(xiàn)的問題與解決方案，項目運營中心自2月2日起開展了為期兩天的春節(jié)前專項培訓工作。

培訓伊始，質(zhì)量安全部結合本年度項目巡查的各類實際案例，總結了項目運營中出現(xiàn)的典型安全、質(zhì)量問題并提出了整改及規(guī)避措施。隨后針對公司ERP系統(tǒng)運行中出現(xiàn)的各種問題，項目技術總工作為項目管理模塊的關鍵用戶，從ERP系統(tǒng)概念、運作方式、具體操作流程等方面為部門全員做了詳細的介紹和講解。緊接著，項目運營中心二十余位現(xiàn)場經(jīng)理依次對所負責項目的工程概況、重難點、優(yōu)秀做法及經(jīng)驗總結做了深度交流分享。

最后，公司總經(jīng)理計康生做了總結發(fā)言，他首先對本次培訓活動的開展和取得的良好效果給予了充分肯定，并從公司可持續(xù)發(fā)展的角度分析了當前鋼構行業(yè)良好的發(fā)展形勢和巨大的市場前景，從市場布局、業(yè)務拓展等方面介紹了公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃的藍圖，著重從提升業(yè)務技能和施工管理水平兩個方面對運營中心全體提出了殷切要求與期望，希望現(xiàn)場管理人員不斷加強業(yè)務技能的學習，熟悉施工合同及圖紙、做好施工方案及施工計劃、加強質(zhì)量安全控制，要逐步建立質(zhì)量安全標準化，提高現(xiàn)場文明施工水平。同時，加強現(xiàn)場溝通與協(xié)調(diào)能力，發(fā)現(xiàn)問題提出合理化建議，及時總結項目中的優(yōu)秀做法，從而形成適應公司發(fā)展要求的項目管理體系。

本次培訓活動在輕松、愉快的氛圍中圓滿結束，項目運營中心的同事們在收獲知識與經(jīng)驗的同時，更收獲了對公司未來發(fā)展的信心！

撰稿：凌進 編輯：沈荷菁  攝影：凌進