1月18日，公司在三樓會議室舉行勞務(wù)公司座談會，受邀的18家勞務(wù)公司主要負(fù)責(zé)人參加了此次座談會。公司總經(jīng)理計康生、副總經(jīng)理王明花及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人出席會議，會議由公司副總經(jīng)理錢剛主持。

     會上，工程管理中心部長張良波通報了公司2022年取得的成績，對各勞務(wù)分包商與公司的成功合作表示了肯定。一年來，也涌現(xiàn)出了一批資信好、實力強(qiáng)、認(rèn)同公司發(fā)展理念，能夠長期友好合作的優(yōu)秀分包商隊伍。公司從多維度考量，真實、全面、實事求實給予綜合評價，最終評出三家“優(yōu)秀勞務(wù)合作伙伴”，分別是安徽豫發(fā)建筑勞務(wù)有限公司、安徽利鏗建筑工程有限公司、合肥巒標(biāo)建筑勞務(wù)有限公司。

      目標(biāo)清晰，使命必達(dá)。為了激勵優(yōu)秀勞務(wù)合作伙伴，促成合作共贏，公司對2022年度評選出的三家公司進(jìn)行了表彰。各家勞務(wù)公司代表也作了表態(tài)發(fā)言，認(rèn)真總結(jié)了各自在工作中的成績與不足，并就我司分包商管理工作提出意見和建議，表示要在努力與我司實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大合作規(guī)模，團(tuán)結(jié)一心、實現(xiàn)共同發(fā)展。

      針對下一步工作安排，錢剛表示要從五方面開展：一是增強(qiáng)勞務(wù)實力，培育品牌，提升企業(yè)核心競爭力；二是規(guī)范管理、誠信合作，實現(xiàn)互利共贏的良好愿景；三是敬畏安全，聚焦質(zhì)量，筑牢企業(yè)生存的基礎(chǔ)；四是順時應(yīng)勢，興利除弊，推進(jìn)勞務(wù)分包的專業(yè)化；五是總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，拿出風(fēng)險防范措施。并強(qiáng)調(diào)各項目部要高度樹立服務(wù)意識，提前做好策劃和謀劃，項目部管理人員要想盡辦法為各分包商提供技術(shù)支持和物資保障。促進(jìn)雙方降低成本，提質(zhì)增效。同時，要把分包商與我司誠信的合作當(dāng)成發(fā)展的基石，實現(xiàn)合作共進(jìn)、攜手共贏的良性發(fā)展局面。 

      最后，計康生作總結(jié)發(fā)言，在會上提出，結(jié)合公司十四五發(fā)展規(guī)劃，勞務(wù)管理要做到：進(jìn)一步提升政治站位，全局考慮問題，發(fā)揮優(yōu)勢，做大做強(qiáng)。他指出，“要從思維上轉(zhuǎn)換，摒棄“小富即安”的思想和意識，居安思危、心存憂患，要緊跟公司發(fā)展步伐，謀劃未來。勤思考，在施工中不斷優(yōu)化與創(chuàng)新，為管理組織獻(xiàn)言獻(xiàn)策。強(qiáng)化項目前期策劃，尤其是勞務(wù)分包策劃工作，明確勞務(wù)分包組織模式；要進(jìn)一步強(qiáng)化公司及項目的服務(wù)水平，提升各合作隊伍的履約能力建設(shè)，推動雙方實現(xiàn)合作雙贏?！?/span>

       本次座談會的順利召開對公司與勞務(wù)分包企業(yè)維持長期良好的合作關(guān)系，促進(jìn)雙方達(dá)成攜手合作，實現(xiàn)互利共贏局面有著重要意義。