首先蘇三杰就全面預(yù)算管理的編制內(nèi)容、編制原則、編制程序以及各部門分工等做了匯報。錢剛要求各部門要提前進(jìn)行謀劃，進(jìn)入角色，并在以后的工作中逐步完善公司的全面預(yù)算管理機制。計康生著重強調(diào)，全面預(yù)算管理需要全員參與，覆蓋各個業(yè)務(wù)板塊，各部門均要主動參與，認(rèn)真部署、組織落實。

      會議要求，各部門要提高思想認(rèn)識，圍繞公司的十四五戰(zhàn)略規(guī)劃，堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)，全員參與，實事求是，穩(wěn)增長防風(fēng)險等原則，對公司的人、財、物進(jìn)行提前謀劃，以業(yè)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)，編制資本預(yù)算、專門預(yù)算、財務(wù)預(yù)算以及部門各項經(jīng)費預(yù)算，加強業(yè)務(wù)預(yù)算與財務(wù)預(yù)算的緊密銜接，使預(yù)算充分發(fā)揮出資源配置、經(jīng)營管控、風(fēng)險防范功能。起跑決定后程。

     贏得2023，開好局、起好步至關(guān)重要。”志行萬里者，不中道而輟足“新的一年當(dāng)有新的目標(biāo)，標(biāo)桿絕不能降低，工作絕不能松動，各部門應(yīng)當(dāng)按照時間節(jié)點認(rèn)真做好預(yù)算編制工作，進(jìn)一步強化精細(xì)化管理，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供有效的保障。