師徒制續(xù)傳承，傳幫帶促提升。7月28日，公司為期兩周的新員工培訓(xùn)圓滿結(jié)束，為幫助他們更快熟悉崗位，快速成長(zhǎng)，盡快融入到公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中來，公司為二十余位新員工舉行崗位分配暨“師帶徒”簽約儀式。

儀式開始， 工程管理中心副部長(zhǎng)楊世昱對(duì)2022屆新同事崗位分配的方案及師徒協(xié)議的具體內(nèi)容進(jìn)行宣讀，帶領(lǐng)新員工對(duì)“師帶徒”協(xié)議內(nèi)容和要求進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，明確了師徒雙方的責(zé)任和義務(wù)，在此基礎(chǔ)上確定了相應(yīng)的考核辦法。工程管理中心將嚴(yán)格按照協(xié)議職責(zé)認(rèn)真進(jìn)行考核，確保方案落到實(shí)處，取得實(shí)效。

在與會(huì)人員的共同見證下，分組進(jìn)行“師帶徒”簽約儀式。各位師傅們簽約后表態(tài)要竭盡全力引導(dǎo)徒弟在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作；加強(qiáng)徒弟的責(zé)任意識(shí)，弘揚(yáng)“在崗一份鐘，負(fù)責(zé)60秒”的精神；培養(yǎng)徒弟的主人翁意識(shí)，努力營(yíng)造一個(gè)工作環(huán)境溫馨優(yōu)越、職工行為文明典雅的人文環(huán)境。徒弟們也表示會(huì)珍惜此次鍛煉的機(jī)會(huì)，拓寬視野，增長(zhǎng)才干，以優(yōu)異的成績(jī)回報(bào)師傅回報(bào)企業(yè)。

隨后，工程管理中心部長(zhǎng)張良波要求新員工要養(yǎng)成好問決疑的良好品質(zhì)，不光要在工作生活上向師傅學(xué)習(xí)，在為人做事上也要向師傅學(xué)習(xí)。徒弟必須要尊敬師傅，要主動(dòng)向師傅虛心求教，學(xué)習(xí)師傅們好的思想品德，好的工作作風(fēng)，勤學(xué)苦練，努力工作，在師傅的指導(dǎo)下積極完成自身擔(dān)負(fù)的工作任務(wù)。

最后，公司黨支部副書記、安全總監(jiān)王浩總結(jié)講話指出，為人師者，以德為先，要盡心盡力盡責(zé)，要牢固樹立榜樣模范作用，在傳道授業(yè)解惑中對(duì)徒弟傾囊相授，幫助他們?cè)谝欢〞r(shí)期內(nèi)快速達(dá)到相應(yīng)的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。師徒制是快速培養(yǎng)人才的途徑，各位新員工要珍惜這次難得的成才機(jī)會(huì)，快速融入中亞鋼構(gòu)這個(gè)大家庭，在不斷收獲新知識(shí)、新技能、新經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

        古者，自天子達(dá)于庶人，必須師友以成其德業(yè)。公司一直將人才培育工作作為企業(yè)整體發(fā)展規(guī)化的重點(diǎn)工作?！皫煄健眱x式的舉行充分體現(xiàn)公司優(yōu)化人才培養(yǎng)機(jī)制的決心，是一次積極探索人才培養(yǎng)的創(chuàng)新舉措，從而致力于讓每一位員工都能在公司高質(zhì)量發(fā)展中實(shí)現(xiàn)共同成長(zhǎng)，讓每一位員工都能成為中國鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)發(fā)展的踐行者。

撰稿：楊世昱  編輯：王浩  攝影：蘇震