2022年6月9日，公司召開第一屆職工代表大會(huì)一次會(huì)議。公司黨支部書記、總經(jīng)理計(jì)康生，總工程師李運(yùn)軍出席會(huì)議，各位職工代表參加會(huì)議。會(huì)議由黨支部副書記、工會(huì)主席王浩主持。

大會(huì)首先表決通過了《安徽中亞鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司職工代表大會(huì)表決辦法》和計(jì)、監(jiān)票人人選，隨后由綜合管理部相關(guān)工作人員詳細(xì)宣貫解讀《安徽中亞鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司員工薪酬管理制度》、《安徽中亞鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司超額利潤分享激勵(lì)方案》、《安徽中亞鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司虛擬股權(quán)激勵(lì)方案》，職工代表分別對(duì)三份議案進(jìn)行無記名投票，與會(huì)職工代表通過了上述文件。

職工代表申菊香為與會(huì)代表宣貫解讀《員工薪酬管理制度》

人事主管趙丹為與會(huì)代表宣貫解讀《超額利潤分享方案》、《虛擬股權(quán)激勵(lì)方案》

與會(huì)代表認(rèn)真審議方案

最后，計(jì)康生宣讀《安徽中亞鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司第一屆職工代表大會(huì)一次會(huì)議決議》并作總結(jié)講話。他指出，這三份文件的制定緊緊圍繞公司“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合經(jīng)營管理實(shí)際，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，嚴(yán)格遵循了公平性、競(jìng)爭性、激勵(lì)性、經(jīng)濟(jì)性和合法性等原則。在完善市場(chǎng)化薪酬分配機(jī)制的同時(shí)，靈活開展多種形式的中長期激勵(lì)，對(duì)于吸引、留住和激勵(lì)人才，激發(fā)員工價(jià)值創(chuàng)造，促進(jìn)公司穩(wěn)定健康發(fā)展具有重要意義。

他強(qiáng)調(diào)，本次薪酬分配制度改革著重建立和完善市場(chǎng)化薪酬分配機(jī)制，以崗定薪，崗變薪變，突出崗位價(jià)值、能力和業(yè)績貢獻(xiàn)。一方面旨在對(duì)舊有制度進(jìn)行優(yōu)化，從激勵(lì)額度、激勵(lì)強(qiáng)度、激勵(lì)方式等多方面入手，切實(shí)解決現(xiàn)有薪酬制度存在的問題，實(shí)實(shí)在在為員工謀取福利，讓員工為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)得到合理的回報(bào)。另一方面積極營造企業(yè)與員工共同的價(jià)值取向，激發(fā)和調(diào)動(dòng)核心骨干的工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，不斷增強(qiáng)公司活力、創(chuàng)造力和競(jìng)爭力，保持公司長期穩(wěn)健發(fā)展。

此次職工代表大會(huì)是公司踐行國企改革三年行動(dòng)，深化三項(xiàng)制度改革，強(qiáng)化“三能”機(jī)制，推進(jìn)管理提升和改革創(chuàng)新的關(guān)鍵時(shí)刻召開的一次重要會(huì)議。今后公司領(lǐng)導(dǎo)班子將繼續(xù)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工開拓創(chuàng)新、真抓實(shí)干、銳意進(jìn)取，全力追求管理提升，為合肥院高質(zhì)量發(fā)展打造“新引擎”、注入新動(dòng)能。

撰稿：孫向陽  編輯：王浩  攝影：孫向陽