5月25日，中建材鋼構(gòu)舉辦關(guān)鍵業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作流程、部門(mén)職能和崗位說(shuō)明書(shū)匯編交付會(huì)。公司經(jīng)營(yíng)班子全體成員出席會(huì)議。

為提高思想認(rèn)識(shí)、筑牢管理基石，強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制、確立工作標(biāo)準(zhǔn)，全面提升公司內(nèi)部管理與運(yùn)營(yíng)效率，做到崗位可替代、智慧可積累、發(fā)展可持續(xù)，公司從3月份啟動(dòng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作流程、部門(mén)職能和崗位說(shuō)明書(shū)匯編工作。公司各部門(mén)精準(zhǔn)分析部門(mén)職能職責(zé)和崗位人員需求，全面梳理優(yōu)化公司業(yè)務(wù)流程，厘清部門(mén)內(nèi)、部門(mén)間業(yè)務(wù)銜接界面，最終形成公司《關(guān)鍵業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作流程（匯編）》和《部門(mén)職能和崗位說(shuō)明書(shū)（匯編）》。

公司總經(jīng)理錢(qián)剛作重要講話。他指出，關(guān)鍵業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作流程、部門(mén)職能和崗位說(shuō)明書(shū)匯編工作對(duì)于指導(dǎo)公司有序發(fā)展具有重要意義，并提出以下幾點(diǎn)要求：一是依托智能化辦公系統(tǒng)，推動(dòng)業(yè)務(wù)流程信息化建設(shè)。相關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)遵循崗位、分層、分級(jí)的原則，根據(jù)此次匯編成果設(shè)置智能化業(yè)務(wù)審批流程，確保流程合理化、精準(zhǔn)化。二是持續(xù)改進(jìn)，推動(dòng)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化升級(jí)、持續(xù)有效。標(biāo)準(zhǔn)化流程并不意味著一成不變，而是要隨著業(yè)務(wù)發(fā)展持續(xù)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化流程進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，保持和提升組織的競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)流程體系的良性發(fā)展。三是以人為本，構(gòu)建員工成長(zhǎng)發(fā)展平臺(tái)。人才是公司發(fā)展的核心動(dòng)力，各部門(mén)管理干部應(yīng)依托崗位說(shuō)明書(shū)，提升員工專業(yè)素養(yǎng)，完善人才服務(wù)保障體系，為想干事、能干事的員工搭建成長(zhǎng)成才的廣闊平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與推動(dòng)公司發(fā)展的雙贏。四是提高認(rèn)知，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，助推經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)健提升。各部門(mén)應(yīng)提高全局認(rèn)識(shí)，消除部門(mén)間壁壘，促進(jìn)跨部門(mén)協(xié)作，抱團(tuán)取暖、共同拼搏，推動(dòng)公司高效運(yùn)營(yíng)發(fā)展，共同開(kāi)創(chuàng)更加美好的未來(lái)。

公司全體中層干部及后備干部參加本次會(huì)議。