●提高科技创新能力
　　●树立品牌意识
　　●信息化带动产业升级
　　●强强联合，做大做强
　　●寻求政府政策支持

　　专家指出，近年来，企业核心竞争力不强，仍然是我国电工行业具有普遍性的问题。具体表现有三点：首先，我国电工企业的核心竞争力普遍比较弱。即使在中国机械工业企业核心竞争力100强排名中电工企业上榜者，也为数不多，且排名也不靠前；与国外电工企业水平差距更大。第二，不少企业对如何提高企业核心竞争力还不够重视，有的仅仅满足于眼前有饭吃的现状，看不到融入国际经济大循环后所面临的激烈竞争的残酷市场环境，缺乏长远打算；有的只会跟在别人的身后慢慢爬行，不重视在技术创新上闯出自己的路子；有的甚至使用投机取巧的手段谋生。第三，就如何适应我国目前经济高速发展的客观形势需要而言，提高电工企业的核心竞争力将变得十分重要。

　　提高企业的核心竞争力，应下大力做好几个方面的工作：

　　一是保持续的科研开发、科技创新能力。企业中有不断地进行科研开发和科技创新，不断地将新产品推向市场，才能使自己立于不败之地。过去一直强调的“四个一代”是很值得推崇的。在这方面，虽然电工行业的一些成功企业作出了一定的成绩，如东方集团、衡阳特变及正泰、德力西等，每年都开发出一定数量的高新技术产品，有的甚至是具有自主知识产权和科技含量高的新产品、新技术，但就我国电工行业的整体情况而言，却不容乐观。一方面，我国电工企业中，绝大多数企业对科研和新品开发的投入还比较少，平均只有销售收入的3%~5%，与国外企业还有一定差距，而且，各企业之间也不平衡，有的企业在技术上、在产品上几十年一贯制，无所创新，产品落后、技术落后十分明显。另一方面，一个非常突出的问题就是我国目前具有自主知识产权的技术和产品更是极其有限。因此，摆在我国电工企业面前的科研开发、技术创新的任务是十分艰巨的。为此，企业必须坚持两条腿走路，既重视引进消化吸收，更立足独立自主创新，不断开发生产出更多的新技术、新产品，以便适应国民经济高速发展的形势需要。

　　二是树立品牌意识，创优势品牌。在市场经济条件下，企业是通过品牌让用户认识自己、了解自己、接受自己的，也是通过品牌树立自身形象的。品牌从某种意义上来说，是企业的生命，是企业在市场上赖以生存的基础。任何成功的企业，都有强烈的品牌意识，并不断地创造优势品牌，珍惜、维护品牌的尊严和荣誉。因此，创造企业的品牌，是当前企业一项项重要任务。

　　创造企业品牌，靠自身的不断努力、靠艰苦劳动、靠不断创新的精神。如衡阳特变在这方面作出良好成绩。他们凭借自己的努力，在引进消化吸收国际先进技术的基础上，开发出一系列具有自主知识产权的新产品，在超高电压、超大容量输变电领域树立了自己的品牌。在最近的一次50万伏和75万伏超高电压、超大容量电抗器和变压器竞标中击败众多强劲对手而中标。

　　珍惜和维护品牌。对自己创造的品牌，要用科学的生产组织、严格的质量控制及优质的服务去维护。即使在卖方市场的情况下，也不能不珍惜品牌的荣誉和维护品牌的形象与尊严。对于获准使用自己品牌的生产经营行为，品牌所有者都有监督的义务和责任。同假冒自己企业品牌的行为作坚决的斗争，也是企业维护自己品牌的重要手段之一。在电工产品假冒现象仍比较严重的情况下，这一点是很重要的。

　　目前从我国电工行业的整体情况看，品牌意识不强、优势品牌不多仍然是非常突出的问题。能够打进国际市场的优势品牌，更是非常有限，不解决这个问题，提升电工企业的核心竞争力，就成了一句空话。因此必须强调“树品牌意识、创优势品牌”的重要性。

　　三是用信息化带动和促进传统产业的升级。信息化是对传统制造业进行改造、带动和促进传统产业升级的最有效手段，也是提升企业核心竞争力的重要途径。尽管我国电工行业的某些企业已在信息化发行传统产业方面进行了一定的工作。并取得了可喜的成绩，但从我国电工行业的总体情况看，信息技术的应用还是处于刚刚起步阶段，同发达国家相比差距还相当大。以美国为例，早在上世纪的80年代，计算机辅助设计、计算机辅助加工，已被绝大多数工厂广泛采用，计算机调度组织生产也已非常普遍。而我国电工企业在计算机等信息技术的应用上，至今仍未形成大的气候，已成为阻碍我国电工行业整体产业进步升级的一大难题。因此，广泛应用信息技术，以适应当前小批量、多品种、周期短、交货急的市场需求趋势以及对合同承接、产品设计、生产组织、产品加工和售后跟踪的全过程实行信息化，就成了当前电工企业必须重视和予以解决的重要问题。只有推进信息化，才能带动和促进电工行业产业的升级，以适应经济高速局长的需要。

　　四是通过强强联合，把企业做大做强，尽管目前国内的一些电工企业已经意识到强强联合，把企业做大做强在提升核心竞争力中的重要作用，但就联合的程度及规模来看，与国外著名跨国公司不存在着非常大的差距，尚不在一个档次上。如世界500强中的西门子公司，其营业收入2002年为772亿美元，而我国电工行业的任何一个企业都还不能与之相比。即使是最强的企业，也仅仅是其十分之一。因此，如何通过强强联合把我国电工企业做大做强，以适应激烈的国际市场竞争环境，乃是非常迫切、非常突出的问题。
解决企业强强除联合的问题，如果仅仅将目光停留在行业内或国内企业之间，显然是不够的。企业应该把眼界放得更宽些，把强强联合的对象，放到世界范围去找寻，把握机遇，把企业真正做大做强。日前TCL集团与法国汤姆逊集团即已联姻。TCL集团正向着打造我国电工企业“航空母舰”的目标前进。

　　五是有望政府为企业改制提供政策支持。企业改制是打破旧体制的彻底变革。通过改制要解决的是旧体制下形成的许多深层次矛盾，特别是国有企业存在数年的产权问题、企业债务负担沉重问题、职工富余冗员过多问题以及企业办社会等诸多问题。这些问题的解决，光靠企业是办不到的。因此，希望政府能够在改制过程中的职工下岗分流、企业债务及企业办社会等问题的解决上，给予相应的政策支持。