10月22日，星期六，往常大家都在家休假，但此時公司會議室卻熱火朝天。公司中層以上干部在會議室召開會議，討論公司的未來五年發(fā)展規(guī)劃。

公司根據(jù)建筑施工企業(yè)的特點，調(diào)研了行業(yè)其他公司的經(jīng)驗，為確保施工現(xiàn)場各項工作有序進行，逐步打破每周五天工作制的固有工作模式，倡導每周六天工作制。首先從公司中層以上干部開始，提倡大家舍小家保大家，積極行動起來，正確面對嚴峻的市場環(huán)境。10月22日是周六上班的第一天，公司的中層以上干部跟往常一樣來到了辦公室，開始了一天的工作。接到會議通知后，大家連續(xù)來到會議室，為公司的發(fā)展獻計獻策。

為有犧牲多壯志，敢教日月?lián)Q新天。公司上下堅持發(fā)展是第一要務，改革先行。大半年來，公司的精神面貌發(fā)生了很大的改觀，人人干勁十足。截止10月22日，公司提前兩個多月完成了2015年全年的經(jīng)營任務，完成了董事會下達的2016年經(jīng)營目標。面對如此殘酷的市場競爭和低迷的鋼材價格，公司能夠取得如此的經(jīng)營成績是十分不易的。

下一步，公司將組織人員編寫公司的五年發(fā)展規(guī)劃，描繪出宏偉藍圖，并積極與主管部門溝通協(xié)調(diào)，為公司做大做強打下堅實的基礎(chǔ)。