10月9日下午，位于肥西縣桃花工業(yè)園的公司加工廠迎來(lái)了一批特殊的“客人”，公司中層以上干部在加工廠召開(kāi)了公司工作會(huì)議。把管理干部拉到加工廠開(kāi)會(huì)這在公司歷史上是第一次，會(huì)議上，大家紛紛為公司的轉(zhuǎn)變工作方式點(diǎn)贊，各抒己見(jiàn)，為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

    2016年是十三五開(kāi)局之年，同時(shí)也是公司改革創(chuàng)新的元年。大半年來(lái)，公司轉(zhuǎn)換思維，打破過(guò)去的思維定勢(shì)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)合肥院提質(zhì)增效文件精神，切實(shí)從自身做起，向改革創(chuàng)新要效益。

    一是調(diào)整公司的部門(mén)設(shè)置，撤銷(xiāo)合并工作相近相關(guān)部門(mén)，將工作轉(zhuǎn)移至其他職能相似或相近的部門(mén)，減少成本開(kāi)支；二是精簡(jiǎn)干部隊(duì)伍，各部門(mén)只設(shè)置部長(zhǎng)不設(shè)置部門(mén)副職，只有部分部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況設(shè)置部長(zhǎng)助理，同時(shí)考慮個(gè)別部門(mén)特點(diǎn)由公司領(lǐng)導(dǎo)兼任部長(zhǎng)，減少了中層干部數(shù)量，使得公司的管理隊(duì)伍更加精干，執(zhí)行力更強(qiáng)，效率更高；三是因崗設(shè)人，合適的人在合適的崗位，人盡其才，打破按照工作年限的工資定級(jí)制度；四是取消產(chǎn)品外協(xié)加工，公司統(tǒng)籌管理產(chǎn)品生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)公司利益最大化；五是嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，敢于碰硬，解除了部分違反公司規(guī)章制度人員的勞動(dòng)合同。

    付出總有回報(bào)，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，公司的各項(xiàng)工作均取得了可喜成果，經(jīng)營(yíng)方面，公司成功進(jìn)軍垃圾焚燒行業(yè)，拓展了產(chǎn)品類(lèi)型，承接了輕鋼結(jié)構(gòu)、焊接球網(wǎng)架、管桁架工程，截止目前，新簽合同額1.28億元，其中非水泥行業(yè)合同額約占50\%，打破了以前嚴(yán)重的水泥行業(yè)依賴(lài)癥；產(chǎn)品生產(chǎn)方面，公司加工廠新購(gòu)置了數(shù)控相貫線切割機(jī)、管式拋丸機(jī)、剪板機(jī)、檁條機(jī)、彩瓦機(jī)以及一整套輕鋼生產(chǎn)線，所有公司工程的主材料全部由公司自己加工生產(chǎn)，確保產(chǎn)品加工利潤(rùn)不外流。

    雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越，公司從上到下，充分認(rèn)識(shí)到自身的不足，勇于學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新，轉(zhuǎn)換了思維，改革創(chuàng)新，齊心協(xié)力的把公司各項(xiàng)工作推向了新的高度。